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內容簡介

從世界史的宏觀角度,說明「文化中國」在世界史的地位,
以及西方殖民帝國主義興起,中國為何衰敗。
夾縫中的台灣,如何從「中西文明對抗」中,
找到一條可行的出路?

  十五世紀歐洲進入大航海時代,台灣在中、西文化初步交會的「夾縫」中,開始走上歷史的舞台。

  西方殖民帝國主義的崛起,列強爭霸與殖民霸權,以及陽明學對日本明治維新的影響,世界列強們虎視眈眈,將台灣列為囊中之物,勢在必得。

  另一方面,本書從「心理史學」的觀點,分析林則徐、曾國藩、左宗棠、李鴻章等晚清明臣,如何輔佐清廷應付內憂外患。從他們四人身上,可以看到當時中國社會「沒有兵的文化」和「官無封建、吏有封建」所造成的困境。

  尤其從「抬棺抗俄的左宗棠」和「長袖善舞的李鴻章」兩人一生行誼的對比,更可以了解:同樣的儒家文化傳統,在不同的人身上,可以有完全不同的展現,其差別在於儒者所謂的「存乎一心」!

  袁世凱小站練兵,說明清廷試圖改變中國社會「沒有兵的文化」。但在科舉制度的羈靡之下,大多數士大夫想盼的是效法李鴻章的「滿門富貴」,「宰相合肥天下瘦」,結果「戊戌變法」宣告以失敗告終。

  「文化中國史觀」的建構,必須要以歷史事實作為基礎;而獨派人士主張的「同心圓史觀」,將台灣歷史在時間上限縮為五百年,在空間上與大陸切割,這樣的史觀是為了政治目的,刻意扭曲歷史事實,誤導下一代。

  看本書如何從「心理史學」的宏觀角度,剖析從秦漢以來沒有兵的文化,到清末中國進入百年羞辱世紀,探討為何台灣處在中西文明對抗的夾縫中,會陷入今天「內耗」的兩難困境!
 

作者介紹

作者簡介

黃光國


  臺北市人,1945年11月6日出生。美國夏威夷大學社會心理學博士,現任高雄醫學大學心理學系特聘教授,致力於結合東、西方文化,以科學哲學作為基礎,發展本土社會科學。
    
  著有中英文學術論文近百篇,曾獲得國科會傑出研究獎三次、優良研究獎十餘次,曾任臺灣大學終身特聘教授,臺大講座、傑出人才講座、教育部國家講座教授、總統府國策顧問、海峽交流基金會顧問、亞洲社會心理學會會長、亞洲本土及文化心理學會會長。
 

目錄

導讀
第一章 夾縫中台灣的處境
第二章 西方的崛起與殖民帝國主義
第三章 列強爭霸與殖民霸權
第四章 鴉片戰爭與林則徐
第五章 陽明學與明治維新
第六章 平定「太平天國」的曾國藩
第七章 抬棺抗俄的左宗棠
第八章 李鴻章與甲午戰爭
第九章 康梁變法與百日維新
 



  本系列題為《夾縫中的台灣》,內容共分三部。我撰寫本書的主要目的,是要提供一種「文化中國史觀」,為處於「中西文明對抗」之夾縫中的台灣,找到一條可行的出路。職是之故,在這篇「導讀」中,首先我要談的是何謂「文化中國」,其「史觀」又是什麼。

  羞辱的世紀

  中國自從第一次鴉片戰爭(一八三九─一八四二)失敗之後,開始進入「百年羞辱」(century of humiliation)的時期,對於西方列強所發動的侵略戰爭,幾乎毫無抵抗能力。尤其是在一八九四年發生的甲午戰爭,清廷竟然敗於明治維新之後的日本,不得不簽訂馬關條約,把台灣和澎湖割讓給日本。

  日本在經過一個世代的勵精圖強,不僅打敗中國,更在中國的領土上,發動「日俄戰爭」(一九○四─一九○五),打敗俄國,迫使俄羅斯帝國不得不將它在滿州的權益讓給日本,人為刀殂,我為魚肉,任憑宰割,使得中國知識分子信心全失。

  一九一六年,袁世凱陰謀恢復帝制,通令全國尊孔讀經,激起了一波新「新文化運動」。到了一九一九年,第一次世界大戰結束,在巴黎召開的和平會議上,中國代表對日本妥協,把德國在山東的權益轉讓給日本。消息傳來,輿論大譁,北京學生立即上街頭抗議,新文化運動也迅速轉變為一場以「內除國賊,外抗強權」做為主要訴求的愛國運動。

  在新文化運動期間,中國知識界其實已經處在一種文化危機的狀態中。在社會達爾文主義的前提之下,為了掃除政治和社會上的弊端,參與新文化運動的許多知識菁英企圖用「西方文化」來反對「傳統文化」。譬如「新文化運動」的主要領導人陳獨秀(一九一八)在他一篇著名的文章〈答佩劍青年〉中,便將中西文化對立起來,而徹底否定清末以來的「中體西用」論:「歐洲輸入之文化與吾華固有之文化,其根本性質極端相反」,「吾人倘以新輸入之歐化為是,則不得不以舊有之孔教為非;倘以舊有之禮教為非,則不得不以新輸入之歐化為是,新舊之間絕無調和兩存之餘地」。

  「五四意識形態」

  他們言行狂謬,破壞綱常。陳獨秀(一九一九)因而在《新青年》上發表了一篇〈本志罪案之答辯書〉,他說:「要擁護那賽先生,便不得不反對孔教、禮法、貞節、舊政治;要擁護那賽先生,便不得不反對舊藝術、舊宗教;要擁護那德先生,要擁護那賽先生,便不得不反對國粹和舊文學」,「我們現在認定:只有這兩位先生,可以救中國政治上、道德上、學術上、思想上一切的黑暗。」

  他非常堅定地表示:「若因為擁護這兩位先生,一切政府的壓迫,社會的政策,就是斷頭流血,都不推辭」。這段出名的宣言,變成「新文化運動」的主題。

  在當時的政治和社會氛圍之下,大多數青年將西方的「德先生」和「賽先生」當作新偶像頂禮膜拜,新文化運動愈演愈烈,「吃人的禮教」、「打倒孔家店」變成喧騰一時的口號。儘管新文化運動的主要領導人物並未全面否定傳統,新文化運動實際上卻演變成為「全盤反傳統主義」(林毓生,一九七二/一九八三)。

  在救亡圖存的時代要求下,五四之後的中國知識界普遍盛行著三種意識形態:社會達爾文主義、科學主義和反傳統主義。在國共內戰時期,親國民黨的知識分子主張學習英、美的議會政治;親共產黨的知識分子主張學習十月革命後的蘇聯。然而,他們對於這三種意識形態的堅持,卻沒有兩樣。

  文化中國

  抗日戰爭勝利後,國共之間立即爆發了慘烈的內戰。中共在一九四九年獲取政權,國內情勢底定之後,旋即發起「三反」、「五反」等一系列的社會改造運動,最後演變成「文化大革命」的十年浩劫。而李登輝在一九九四年掌握國民黨內的實權之後,不久即唆使一批所謂「自由派」的學者,啟動「教育改革」,徹底毀壞當年台灣作為「亞洲四小龍」之一的社會根基。

  一九四五年,第二次世界大戰結束,在台灣各級學校任教的日籍教師都被遣返回國。對於台灣的歷史發展而言,民國三十八年(一九四九)是十分重要的一年。那一年,跟隨國民政府撤守到台灣的兩百萬人中,不僅包括六十萬大軍,而且還有一群當時全中國的文化菁英,這些人在各種因素的因緣際會之下,被歷史洪流陸陸續續送到了台灣,並迅速填補了日籍教師在各級學校所留下的真空。他們在十分艱困的情況下,在台灣社會中播下「文化中國」的種子。

  在蔣經國主政的時代,跟隨國民政府播遷來台的文化菁英,像孫運璿、李國鼎、趙耀東、尹仲容等人,和台灣企業界的優秀人士,像王永慶、張榮發、高清愿等等,再加上台灣民眾的共同努力,不僅塑造出「四條小龍」的東亞經濟奇蹟,而且把台灣的民間社會塑造成一個「比中國更中國」的「文化中國」。

  「去中國化」

  「文化中國」(Cultural China)是哈佛大學教授杜維明在一九八○年代提出的概念,原本是指離散於中國大陸之外的華人文化區。當時中國大陸在經歷「文化大革命」的劫難之後,剛開始走上「改革開放」之路,「文化中國」已經被摧殘殆盡,所以有此一說。

  令人遺憾的是:李登輝在國民黨內當權之後,為了從根剷除國民黨的勢力,從一九九四年起開始借助李遠哲的「諾貝爾獎」光環,以中央研究院及台灣大學作為主要基地,發動一批所謂「自由派」的學者,啟動「四一○教改」,叫出「廣設高中大學、消滅明星高中、打倒升學主義」等的民粹式口號,毫無章法地胡亂移植美式教育。

  一九九四的教改,可以說是台灣由盛轉衰的關鍵。翌年我即出版《民粹亡台論》,批評李登輝搞的「黑金政治」,根本不是什麼「民主」,而是一種「民粹主義」。

  陳水扁執政之後,又全力推動「去中國化」,在台灣搞出了一種沒有「品管」的教育,經過一個世代的荼毒,不僅塑造出一個看不到願景的「缺德」世代,而且將技職教育摧毀殆盡。二○○三年,我聯合學術界的同道,組成「重建教育連線」,發表「教改萬言書」,並出版《教改錯在哪裡?》,對「四一○教改」造成的後遺症,提出全面性的批判。

  儒家思想的完成與開展

  從今天的角度來看,五四時期被新知識份子尊為「洋菩薩」的「賽先生」,其實只是一種「科學主義」(scientism)而已;當時的「新青年」是用一種自己並不了解的口號(科學),在摧毀一個不可能被徹底消滅的傳統(文化),結果是演變成「文化大革命」的民粹式悲劇。

  台灣的一九九四教改亦可以作如是觀。當時所謂的「自由派」知識份子,其實是用「現代化」的口號,盲目推動一種「全盤美化」的教育,以達成自己的政治目的。結果「一九九四教改」成為台灣「由盛轉衰」的轉折點,整個台灣社會也陷入「內耗」的「民主困境」。

  基於這樣的觀點,過去幾十年在推動「社會科學本土化」的過程中,我始終堅持以西方的科學哲學作為基礎,建構「含攝文化的理論」,來說清楚自己的文化傳統。最近我綜合過去歷年的研究成果,出版了一本《內聖與外王:儒家思想的完成與開展》,書中主張:中華文化傳統是一種追求「內在超越」的科學哲學,必須借助西方的科學哲學,建構客觀的理論,才能夠說清楚它所主張的「關係論」和「心性論」。因此科學哲學,可以說是儒家思想完成第三次現代化所必須要的「外王之道」。

  儒家主張的「關係論」和「心性論」建構成客觀理論之後,它才可能獲得進一步的開展。在《致中和:儒家「修養論」的科學詮釋》一書中,我便以我所建構的理論作為基礎,說明朱熹當年編註《四書》所要彰顯的一貫之道。

  在「心性論」方面,我所建構的理論是「自我」與「自性」的心性動力模型。從這個理論來看,要了解一個人,不僅要知道他的當前所面對的問題情境(意識),而且要知道他過去的生命經驗(個人潛意識),以及他的文化背景(集體潛意識)。因此本書採取「心理史學」的觀點,分析歷史上的重要人物。

  兩岸共構文化中國

  在文化分析方面,我採取「分析二元論」(analytic dualism)的主張,堅持必須在概念上將文化、社會和個人做必要的區分,一層層地加以分析,以免犯上「混接的謬誤」(fallacy of conflation)。

  近期劍橋大學出版社幫我出版了一本小書,總結我對社會科學本土化的基本主張,題為《含攝文化的理論:一種知識論的策略》(Hwang,二○一九),書中指出:我建構理論的第一步,是主張「建構實在論」(constructive realism),不是獨派主張的「建構主義」(constructivism)。從這個角度看來,「文化中國史觀」的建構,必須要以歷史事實作為基礎;而獨派人士主張的「同心圓史觀」,將台灣歷史在時間上限縮為五百年,在空間上與大陸切割,這樣的史觀是為了政治目的,刻意扭曲歷史事實,誤導下一代。

  我不認為兩岸有「立即統一」或「立即獨立」的條件。然而我認為「兩岸和平、互利共生」是所有中國人的共同期望。台灣的主政者必須表示出足夠的善意與誠意,在「一中兩憲」的現實條件上,跟對岸展開談判,先討論如何「兩岸共構文化中國」,等到雙方「心靈契合」,再思孜如何和平統一。這是我提倡「文化中國史觀」的最主要目的。

  本部書題為《夾縫中的台灣》,其目的在於從「心理史學」的宏觀角度,說明台灣為什麼會陷入今天「內耗」的兩難困境,試圖找出跳脫這種困境的方法。

  本書內容分為三部曲,第一部題為《中西文明的夾縫》,從世界史的宏觀角度,說明「文化中國」在世界史的地位,以及西方殖民帝國主義興起之後,中國為何衰敗,致使台灣陷入「夾縫」之中。第二部《台灣自我殖民的困境》述說台灣「被殖民」的歷史,並分析在日本帝國主義的侵略下,中國人如何陷入「自我殖民」的困境。第三部《自我殖民的辯證》分析當前台灣知識份子「自我殖民」的心態。
 

詳細資料

  • ISBN:9789571380308
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 304頁 / 14.8 x 21 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

第一章 夾縫中台灣的處境
 
第一節 文明的對抗
 
二○一九年四月三十日,美國國務院政策計劃部主任史金納(Kiron Skinner),在華府「美國未來安全論壇」公開表示:「中美之間的貿易對抗,是一場不同文明之間的戰爭,不但是文明不同,意識形態也不同。」
 
「X計畫」
 
史金納女士是哈佛大學出身的黑人學者。她說,一九四七年其部門的前輩喬治・甘南(George Kennan)在《外交季刊》上發表不具名的長文,為美國二戰後圍堵政策定調,她說她的團隊正在發展一項美中關係的新論述,稱為「X計畫」。
 
史金納說:「中國形成了一種獨特的挑戰,因為北京政權不是西方哲學與歷史的產物。」「這是我們第一次遭遇到非白人霸權的對手。」「我們認為它已經是根本性的長期威脅。」「在中國,我們有一個經濟上的對手,我們也有意識形態的對手,這是過去幾十年我們大多沒有料到的全球性問題……我想我們必須拿下玫瑰色的眼鏡,看清楚威脅的性質。」
 
她認為:那就是「文明的衝突」。「以人權論述對付中國,可能不像對付前蘇聯那般好用。人權的原則迫使專制的蘇聯打開大門以致崩潰,但這一套對中國不管用。」在她看來,「貿易戰不是唯一的問題,而且可能也不是跟中國最大的問題」,「我們對中國應該看得更深更廣。我想美國應當領先對中國提出『X計劃』,就如(冷戰時期)當年甘南所做的那樣。我們必須要有底層的論述,來支撐我們的政策。」
 
「文明的衝突」的美國戰略
 
史金納的演講立刻使人想到美國歷史學者杭廷頓(Samuel R. Huntington)早期的名著《文明衝突與世界秩序的重建》,他認為:二十一世紀後,世界將面臨基督教、伊斯蘭、中華三大文明的衝突。他認為:對西方而言,這種結構性的衝突是一場你死我活的「修昔底德斯陷阱」,是不可能善罷的歷史宿命。因此,做為西方基督教文明捍衛者的美國,必須維持可以同時壓制另外兩個文明的優勢武力,同時盡力防治另外兩個文明的聯盟。只有如此,西方世界的安全和利益才是紮實的。
 

 

 

 

... 文/困困陳 版面/大海 在數字化的道路上,奢侈品堪稱保守派——周到的線下服務,奢華的門店陳列,優雅的購物體驗,是奢侈品拉新、留客的一部分。 但是,當奢侈品的用戶,也習慣了網絡購物,當數字化成為勢不可擋的洶湧浪潮,奢侈品牌終歸放下了防備。 香奈兒曾說過,奢侈品構築的優雅,「是那些已經掌握了自己未來的人所擁有的特權」。 現在,電商平臺正在讓奢侈品的「特權」變得「平民化」,銷售網絡的數字化正在發生質變。 剛剛舉起這桿大旗的是上市公司趣店旗下的萬里目,百億補貼的高性價比、假一賠十的正品承諾、堪比門店的一對一服務,是萬里目入場的資本。 ... 電商大戰已經如火如荼,萬里目此時入場,勝算幾何? 實際上,電商之戰沒有終點——三四年前,當阿里、京東等平臺在紅海廝殺之時,拼多多精準錨定五環外人群,側翼包抄,逆襲而上,躋身電商三甲之一。 三年前,電商的空白點在五環外,拼多多抓住了;今天,電商的空白點在奢侈品——在這一領域,尚且沒有一家獨大的專業電商,這個空白點,也是萬里目奇襲的新賽點。 1電商的新賽點 所謂賽點,又叫Match Point、Game Point,是指比賽進入了關鍵時刻,對戰雙方輸贏的關鍵點位。 奢侈品,就是萬里目突襲的關鍵點。 毫無疑問,中國已經是奢侈品的頭號市場。根據貝恩公司的統計,2003年,全球奢侈品銷售額僅有2% 至3% 來自於中國。但到了2019年,全球奢侈品總銷售額的35%,都來自於中國消費者,而全球奢侈品銷售90%左右的增長,也由中國消費者帶動。 2020年,奢侈品牌原本已經打算在華大幹一場了,但疫情讓一切戛然而止。全面停擺的線下門店,讓奢侈品牌遭受重創。門店關門後,線下專櫃渠道斷流,全面暫停的國際航線,又讓代購這一通道徹底斷路。 疫情,成了奢侈品牌轉道線上的催化劑。供需兩端——無論是謀求增長的奢侈品牌,還是嗷嗷待購的剁手黨們,都急不可耐地轉道線上。 ... 如果說疫情只是短期的催化劑,那麼奢侈品消費的代際變遷,則是促使奢侈品變道線上的長期趨勢。 麥肯錫的研究報告顯示,中國奢侈品用戶中,「90後」和「80後」人群的占比最高,達到71%,是「65後」和「70後」的2倍多,00後們也在蓄勢待發。 上述人群中,尤以90後的增長勢頭最為兇猛。在某電商平臺上,90後以33%的奢侈品用戶占比,貢獻了將近五成的成交額。 而80後、90後、00後,都是網際網路的原住民——他們習慣了動動手指,而不是邁邁雙腿。當目標群體已經遷移到線上,奢侈品未來的主渠道,也必然在線上。 ... 趨勢清晰可見,但縱觀整個電商行業,奢侈品卻是戰略空白點,行業里並沒有一家專業的奢侈品電商。 眾所周知,奢侈品消費具有天然的隔離屬性,所謂的隔離,就像愛馬仕不會擺在綜合超市賣,奢侈品需要一個專業的平臺,提供優於普通品類的電商服務。 而身為後來者的萬里目,以奢侈品為切口入場,其實是在打一場奇襲的側翼突圍戰。 如今,頭部電商的交火,集中於下沉市場和全域品類,萬里目並沒有在主戰場與頭部平臺硬對硬的正面對抗,而是在奢侈品這一細分品類,如同一根釘子,一插到底,占據要地。 要知道,無論多麼強大的對手,都有弱點,宛如阿喀琉斯之踵(Achilles' Heel),只要瞄準弱點,就有機會一擊而勝,後發突圍。 2萬里目的奇襲戰 萬里目的朋友圈廣告顯示,平臺上30ml的海藍之謎精華面霜,低至五折。 ... 作為護膚品牌里的硬通貨,海藍之謎的價格一向堅挺,五折的價格在某微信群里引發了熱議。 有人精明比價,「天啊,比拼多多的補貼價還便宜!」——30毫升的面霜,專櫃價和天貓旗艦店定價1450元,在萬里目只要829元,此外,新註冊用戶還有萬里幣(萬里目給用戶的現金補貼,與人民幣價值1:1)直減補貼。 ... 左為旗艦店價格,右為萬里目價格 有人關心真偽,「這麼便宜,是真貨嗎?」 還有人對平臺好奇,「萬里目是哪家的啊,大家聽過嗎?」 這些討論恰恰揭示奢侈品消費的幾大關鍵要素:是否正品、性價比高低、平臺是否靠譜,等等。 喊出百億補貼的萬里目,是美股上市公司趣店剛剛孵化的跨境奢侈品電商平臺。儘管百億補貼的玩法已經不新鮮了,但百億補貼席捲奢侈品行業還是第一次。 如此高調入場,萬里目到底手握哪些砝碼? 對於不差錢的奢侈品用戶來說,品質的真偽,必然是第一考量因素——這也是過去很多奢侈品用戶不敢輕易網購的原因。 萬里目頗有底氣,直接承諾「假一賠十」,這要依賴於其高度可控的自營模式。 過去,有些電商平臺曾經遭遇奢侈品牌商打假,歸根結底,其實不是平臺想賣假貨,平臺的打假措施其實一直很嚴格,但法網恢恢,總有極少數假冒偽劣的第三方賣家鋌而走險、漏網售假! 為此,萬里目打造了與買手店以及品牌供應商合作、海外直采的數字化供應鏈,保證100%正品,同時,海外建倉,一物一碼,實現全鏈路的追蹤溯源。 除了內部流程的全程把控,萬里目還與中檢集團達成了官方合作,確保入倉貨品全部質檢。 內部嚴苛把控,外部官方合作,以及趣店身為上市公司的身份背書,其實都是為了保證100%正品——這也是萬里目做出「假一賠十」承諾的底氣。 而在價格上——喊出百億補貼的萬里目,也保證了全網最低價。 萬里目的百億補貼,很是簡單粗暴,無需計算,一目了然,每款商品的補貼,都明碼出示,直接降價。 ... 萬里目的百億補貼為何能做到真刀實槍?歸根結底,是賴於背後趣店集團強大的資金實力。 前段時間剛剛公布的財務報告顯示,2019年趣店全年總營收為88.4億元人民幣(約合12.7億美元),同比增長14.9%,調整後凈利潤為33.52億元人民幣(約合4.689億美元),同比增長31.5%。 截至2019年底,集團擁有凈資產119.24億人民幣(約合16.85億美元)。 這就意味著,萬里目的百億補貼完全不需要打幌子玩套路。 ... 此前奢侈品用戶不習慣線上購物的另一個原因是,不少服務無法與線下同步,體驗必然有所打折。而萬里目,正在復刻奢侈品線下的優質服務。 每個萬里目用戶,都有1V1的專屬時尚顧問,24小時全程在線,服務品質甚至不輸線下。 此外,過去不少奢侈品用戶選擇海外電商或者代購,漫長的物流周期,讓剁手黨們急不可耐苦不堪言。而萬里目則與順豐打造了專屬配送線路,可以保證時效。 萬里目在獲客上,也是破費了一番心思——相比於燒錢打廣告,他們更傾向於撒錢補貼用戶。 在獲客上,萬里目主要基於小程序,在微信11億流量池中低價獲客,極大降低了用戶門檻——同樣的場景,拼多多曾經在三四年前上演過。 要把用戶引流到自家APP,需要重新開渠引流,成本很高,用戶不便,而在微信這個超級海洋中進行小程序獲客,其實也是因為萬里目對其正品低價,具有足夠的自信。 此外,萬里目還通過真金白銀的獎勵,引發社交裂變——邀請新用戶可以獲得萬里幣獎勵等玩法,把錢返給用戶;而後通過創始會員、黑卡會員等會員折扣錨定客戶,維持持續的用戶粘性。 所以,儘管萬里目入場不是最早的,但誠意顯然是最足的,3年前,五環外長出了拼多多,今天,在奢侈品電商——電商行業最後一塊等待開發的無主高地上,也有機會逆襲一個新電商,打造一個奢侈品普惠普及的大江大海。

 

 

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